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更新时间:2021-08-01

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概要:施工部门的固定资产是维持其建设利益和核心竞争力的关键,也是圆满完成各项施工任务的适当设施。

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本文摘要:概要:施工部门的固定资产是维持其建设利益和核心竞争力的关键,也是圆满完成各项施工任务的适当设施。

概要:施工部门的固定资产是维持其建设利益和核心竞争力的关键,也是圆满完成各项施工任务的适当设施。如何加强施工公司的固定资产管理和计算,保证各项施工任务顺利完成,有效利用固定资产,保持电子货币是施工公司管理者的责任和义务,可以说是施工公司财务管理者的重要责任。本文融合当前施工单位的实际,对施工单位固定资产的特点开展分析,特别强调强化施工单位固定资产管理的意义,明确对施工单位固定资产管理的措施。关键词:施工部门固定资产管理对策1、施工部门固定资产说明(1)施工部门固定资产的含义是指同时具有以下特征的有形资产,一是为了生产商品获得劳务租赁和经营管理而拥有者的寿命达到会计年度的有形资产固定资产不仅是施工公司生产经营的主要资产,也是其劳动手段。

从会计学的角度来看,固定资产一般分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租赁用固定资产、不用于固定资产、不仅用于固定资产、融资租赁用固定资产、拒绝接受捐赠用固定资产等。(二)施工部门固定资产特性,施工部门固定资产具有价值低、数量大、周期长的特点,与其他行业固定资产相比,施工部门固定资产因项目所在地而异,具有品种多、场所集中使用的特殊性,固定资产检查困难,增加了固定资产管理的可玩性。因此,各施工部门必须重视固定资产的管理,保证固定资产寻求救济和建设利益。

二、施工单位加强固定资产管理意义。(一)不利于提高固定资产管理人员的责任意识。通过有效管理固定资产,贯彻落实合适的管理制度、会计制度、审计制度,规范各部门、各项目部员工的工作流程,有助于整个员工构成良好的行为习惯。

同时,要有效管理固定资产,必须增强公司全体员工构成高度的责任意识,贯彻提高固定资产的利益。(二)不利于提高经济效益,提高企业竞争力,首先要通过固定资产的有效管理,避免固定资产萎缩,特别是有效阻止违法行为,确保施工公司固定资产的安全性。

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其次,加强施工单位的固定产管理,合理利用固定资产,构建资产电子货币保值,有效挖掘固定资产潜力,合理降低运营成本,提高施工单位经济效益,加强竞争力,提高施工单位综合实力,在行业竞争中处于优势地位。三、施工单位加强固定理财的对策。(一)加强固定理财意识,对领导的思想意识要求单位发展方向,施工单位要做好固定理财工作,必须从领导转行,树立固定理财意识。单位领导应充分认识固定资产是施工单位参与项目投标、承包工程、积极开展工程施工、建设效益的物质基础。

思想上要高度重视固定资产管理工作;行动上要大力创建和完善固定资产购买、交付、使用、确保、盘点和处理工作制度;日常工作中要自学固定资产管理相关政策法规,督促监督部门各部门、各项目部贯彻落实固定资产管理制度。奖励、固定资产管理的先进设备做法,压制和处罚不良行为,采取一切有效措施,促进施工单位健康全面发展。除此之外,不文件、会议等形式强化宣传、教育,促进单位全体员工树立固定理财意识,超过上下齐心协力、全体人员参与,从思想上重视固定理财工作。

只有不具备反感的固定理财意识,才需要通过意识主宰自己的不道德,最后增进固定理财工作全面积极开展。(二)加强固定资产管理制度建设,必须牢牢围绕施工部门固定资产种类多、分布广、价值差异大、部门集中等特点,融合施工部门实际情况,制定切实有效的固定资产管理制度。比如物资设备订单制、竣工验收制、日常管理制、固定资产核算制、竣工验收制、出厂制、维修制、资产评估确认制、资产用于情况分析报告制、审计制、资产档案管理制、定期盘点清查制、资产内部移动制、资产价值变动制、固定资产卡制、各项目部固定资产管理制等。

通过适当的规章制度,具体各部门、分公司和项目部的责任。同时,以完善的规章制度为基础,加强相关人员的训练教育,从施工部门的管理者到全体员工都能融合工作现实,理解、控制相关制度,教授遵从规章制度的好习惯。

另外,施工部门内应由专门部门制定适当的固定资产管理制度,督促部门和项目部贯彻其部门责任和岗位责任,定期对其部门责任遵守情况进行审查评选。固定资产的审批、订单、用于、维修、出厂等各个流程必须严格执行合适的规章制度,严格遵守审批申请,通过各部门的共同参与确保施工部门固定资产的保值电子货币。(三)规范固定资产投资预算编制决策机构,不得领导财务部、物资部、用于部等有关部门合理开展固定资产投资管理,科学规划,为企业节约成本。

特别是在选购大中型设备时,应依据施工单位的实际情况、发展目标、前景规划、固定资产用于情况等开展剖析和论证,确认固定资产投资项目,对准备投资的固定资产项目开展可行性剖析,从应用于和性能等层面全方位论证销售大中型设备的可行性、必要性、科学性和实用性,编写有关的投资支出,防止因决策犯规而盲目购买给企业造成损害。(四)严格的固定资产订购审查程序在市场经济条件下,为了保证施工公司的固定资产投资具有较高的性价比,必须严格规范施工公司的固定资产销售程序,项目部根据施工市场需求,提前开展申报审查,部门通过审查后开展销售。销售时,财务部、物资部不得充分调查市场行情。

根据公司相关制度的拒绝,不得使用询价、公开招标等规范程序构筑固定资产的销售。销售固定资产不仅要关闭质量,还要关闭价格。

只有这样,才能将更先进的设备设施销售给施工机构,保证施工机构与设备的先进性、经济性、安全性和可靠性有关。


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